Enquête sur les motivations, les avantages et les défis de mise en œuvre des utilisateurs du Last Planner System

Le nombre de chefs de projets de construction initiaires de l'utilisation du Last Planner System of Production Control (LPS), un système opérationnel de gestion de projet conçu pour optimiser le flux de travail et promouvoir un apprentissage rapide, augmente rapidement, motivé par les tendances de l'industrie et les témoignages de ses avantages perçus. Cette étude, limitée au secteur de la construction, est une recherche systématique de littérature et de témoignages sur les motivations et les avantages perçus ou les défis pour choisir le LPS. Elle étaye les affirmations de ces perceptions à travers une enquête structurée auprès de chefs de niveau senior et intermédiaire. Les outils statistiques quantitatifs laissent entendre que les praticiens utilisant le LPS connaissent une planification plus fiable, une meilleure intégration de la chaîne d'approvisionnement et moins de temps de flux de travail. Cependant, les chefs d'entreprise qui mettent directement en œuvre le LPS sont confrontés à une résistance externe de la part des clients et des sous-traitants, et estiment que leur organisation n'offre pas les incitations nécessaires à l'adoption du LPS, indiquant un possible choc de paradigmes. Les études de cas et les témoignages étaient disponibles dans la littérature référencée dans l'article, mais l'enquête et la méthode d'analyse sont nouvelles et n'ont pas été publiées ailleurs, que ce soit en totalité ou en partie.