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Les chaînes d'approvisionnement des hôpitaux sont responsables de plusieurs inefficacités économiques, d'impacts environnementaux négatifs et de préoccupations sociales. Cependant, un manque de recherche sur la gestion durable de la chaîne d'approvisionnement spécifique à ce secteur est identifié. Les études existantes n'analysent pas les pratiques de gestion de la chaîne d'approvisionnement de manière intégrée et détaillée, et ne prennent pas en compte toutes les dimensions de la performance durable. Pour combler ces lacunes, cet article présente une revue systématique de la littérature et développe un cadre pour identifier les pratiques de gestion de la chaîne d'approvisionnement qui peuvent contribuer à la performance durable dans les hôpitaux. Le cadre proposé est composé de 12 catégories de pratiques de gestion, qui incluent la gestion stratégique et le leadership, la gestion des fournisseurs, les achats, l'entreposage et l'inventaire, le transport et la distribution, l'information et la technologie, l'énergie, l'eau, la nourriture, la conception hospitalière, les déchets, et la gestion de la relation client. D'autre part, les catégories de performance incluent des facteurs économiques, environnementaux et sociaux. De plus, les effets illustratifs des pratiques sur la performance sont discutés. La nouveauté de ce document réside dans son attention portée aux environnements hospitaliers, ainsi que dans sa complétude concernant l'opérationnalisation des pratiques et des dimensions de performance. De plus, un agenda de recherche future est proposé, soulignant la nécessité d'une meilleure généralisabilité de la recherche, d'une validation empirique, d'une approche intégrative et d'une analyse plus approfondie des relations entre pratiques et performance.
Duque-Uribe et al. (Vendredi) ont étudié cette question.