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Dans cet article, nous réfléchissons au rôle que le leadership a joué dans la réponse à la crise mondiale du Covid-19. Nous discutons de deux grandes « lignes de faille » du leadership : le narcissisme et la rigidité idéologique. Une ligne de faille est un problème qui peut ne pas être évident dans des circonstances normales mais qui pourrait amener le leadership à échouer ses parties prenantes et la société dans son ensemble durant un moment décisif tel qu'une pandémie mondiale. En utilisant des exemples de cas provenant de leaders politiques mondiaux, nous développons ces points de rupture dans le leadership de crise et les contrastons avec les propriétés réparatrices de la compassion des leaders et les forces de renforcement de la prise de décision fondée sur des données probantes. Nous concluons notre article avec des implications pour la recherche et la pratique du leadership responsable.
Maak et al. (Samedi) ont étudié cette question.
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