La petite tyrannie dans les organisations : un examen préliminaire des antécédents et des conséquences

Résumé La petite tyrannie est définie comme la tendance à exercer une domination sur les autres. L'article présente un modèle des antécédents individuels et situationnels de la petite tyrannie dans les organisations et des effets de la tyrannie sur les subordonnés. Le modèle est testé à partir de 63 groupes complets de répondants, composés chacun d'un chef de service et de deux subordonnés, et de 25 groupes partiels. Les hypothèses liées aux effets de la tyrannie sont généralement vérifiées contrairement à celles des antécédents. L'auteur suggère que la petite tyrannie représente une “gestalt” relativement rare, c'est-à-dire un ensemble intégré d'antécédents, de comportements de leader et d'effets sur les subordonnés.