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La présente étude explore les domaines concomitants pour étendre la portée de la performance des employés en tant que domaine majeur de l'efficacité des ressources humaines (RH). Nous avons interviewé des chercheurs et des praticiens d'entreprise concernant leur compréhension de la performance au travail. Sur la base de la littérature et des retours d'académiciens et de professionnels de l'industrie, un cadre conceptuel ainsi qu'un instrument de 42 éléments sur la performance des employés a été proposé pour validation empirique. L'instrument a obtenu des avis empiriques d'experts sur les dimensions et déclarations proposées. L'analyse initiale du ratio de validité de contenu (CVR) de l'instrument a entraîné 38 éléments ayant une valeur de CVR de 0,49 et plus, avec une acceptabilité de 75 % de l'analyse des experts. Les éléments retenus ont été utilisés pour une enquête sur le terrain. Au total, 361 dirigeants d'organisations de fabrication et de services indiens ont répondu à l'échelle de performance des employés à 38 éléments. L'analyse factorielle exploratoire a révélé trois facteurs distincts de la performance des employés qui constituent la nouvelle échelle : performance des tâches, performance adaptative et performance contextuelle (TAC). L'étude de fiabilité sur l'échantillon a rapporté une cohérence interne significative sur l'échelle totale (α = 0,80) ainsi que sur les trois sous-échelles (α variant de 0,80 à 0,91). Le cadre prescrit offre une compréhension inclusive de la nature et des subtilités de la performance des employés. Il est proposé que les responsables RH et les praticiens du comportement organisationnel (CO) doivent utiliser les idées découlant des facteurs explorés pour créer et maintenir un meilleur environnement de travail. D'un point de vue appliqué, l'instrument proposé et ses résultats correspondants devraient fournir des perspectives pour concevoir des politiques spécifiques à l'organisation visant à améliorer la performance des employés.
Pradhan et al. (mar,) ont étudié cette question.