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Cet article examine les incitations des dirigeants à adopter des projets risqués. Le problème d'agence considéré est celui de motiver le dirigeant à investir des efforts pour générer des informations sur la rentabilité des projets et sélectionner le "meilleur" projet en fonction des informations que son effort génère. Nous montrons que le dirigeant et le mandant ne s'accordent pas toujours sur le projet le meilleur. Nous fournissons des conditions dans lesquelles ce conflit d'intérêts conduit (du point de vue du mandant) soit à un sous-investissement, soit à un surinvestissement dans des projets risqués.
Richard A. Lambert (Mer,) a étudié cette question.
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