Traits de leadership authentique, pratiques de ressources humaines à haute performance et performance au travail au Pakistan

Objectif Cette étude empirique vise à explorer le lien entre les traits de leadership authentique et la performance au travail via le rôle médiateur des pratiques de ressources humaines à haute performance (HPHRPs) dans un contexte de pays en développement. La théorie de l'échange social et la théorie des traits sont largement utilisées dans de nombreuses disciplines mais rarement appliquées à la performance au travail parmi les employés de la Pakistan Telecommunication Company Limited (PTCL). Conception/méthodologie/approche L'échantillon de l'étude est composé des employés de PTCL. Une conception transversale a été employée et des données ont été collectées auprès de 377 employés via un questionnaire. C'est une étude exploratoire ; par conséquent, la modélisation par équations structurelles à moindres carrés (PLS-SEM) a été utilisée pour répondre aux questions de recherche. Résultats Les résultats de cette étude ont révélé que la transparence relationnelle influençait directement et indirectement la performance au travail avec le rôle médiateur partiel de la sélection sélective et de la formation extensive. De plus, le traitement équilibré influençait directement et indirectement la performance au travail avec le rôle médiateur partiel de la récompense incitative, tandis que la conscience de soi, la perspective morale internalisée, la sécurité de l'emploi et l'évaluation axée sur les résultats avaient des influences non significatives sur la performance au travail. Implications pratiques Les résultats de l'étude ont délimité des applications pratiques tant pour les chercheurs que pour les décideurs. Les résultats de cette étude augmenteraient également le corpus de connaissances sur les pratiques de ressources humaines dans les pays développés et en développement. Originalité/valeur Cette étude a trouvé et rapporté les traits de leadership authentique et HPHR comme les principales sources de performance au travail chez PTCL. Cette étude a examiné empiriquement l'influence des traits de leadership authentique sur la performance au travail avec le rôle médiateur d'un ensemble de HPHRPs dans un contexte en développement.