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Dans cet article, les implications du stress cognitif pour l'efficacité de la prise de décision sont explorées. La littérature concernant les processus psychologiques des décideurs qui sous-tendent le fonctionnement du stress cognitif et qui les prédisposent aux effets du stress cognitif est examinée. Ensuite, l'impact du stress cognitif sur une prise de décision rationnelle étroitement contrainte ou « bornée » est analysé, et les stratégies de choix de satisfaction et d'incrémentation sont critiquées comme n'élargissant pas les limites de la prise de décision rationnelle. Enfin, des éléments d'une stratégie de choix éclectique conçue pour aider les décideurs à gérer les exigences informationnelles de problèmes décisionnels complexes sont discutés.
Ronald N. Taylor (Mar,) a étudié cette question.
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