Facteurs critiques de succès pour la mise en œuvre du BIM : une étude de cas malaisienne

Objectif Cet article vise à identifier les facteurs critiques de succès (CSFs) de la mise en œuvre de la modélisation des informations du bâtiment (BIM) parmi les entreprises d'architecture, d'ingénierie et de construction (AEC) en Malaisie en utilisant des méthodes statistiques quantitatives. Conception/méthodologie/approche Une enquête par questionnaire a été réalisée sur la population de toutes les entreprises AEC en Malaisie pour classer l'importance relative de 15 facteurs de succès (SFs) pour la mise en œuvre du BIM dans l'entreprise sur une échelle de Likert à 5 points. Le cadre d'échantillonnage se composait de tous les membres inscrits auprès du Conseil de développement de l'industrie de la construction (CIDB) à partir desquels 184 réponses ont été reçues. La distinction entre SFs et CSFs a été établie par une valeur de coupure moyenne normalisée. L'analyse en composantes principales (PCA) a été utilisée pour déterminer les regroupements relatifs des CSFs et la modélisation par équations structurelles (SEM) a été utilisée pour examiner les relations sous-jacentes entre les regroupements de CSFs. Résultats Les résultats de cette étude ont validé 11 CSFs précédemment identifiés pour une mise en œuvre réussie de BIM parmi les entreprises AEC malaisiennes. Des facteurs non techniques tels que la gestion, le leadership et la coordination se sont avérés avoir une pertinence plus élevée par rapport à des facteurs techniques tels que les logiciels et le matériel. L'analyse de classement des CSFs a révélé que les facteurs de coordination interne ont plus d'importance que les facteurs de coordination externe. La PCA a révélé 4 composants principaux (PCs) parmi les 11 CSFs. Ensemble, ces quatre PCs expliquent 74,3 % de la variance des données. De plus, six relations hypothétiques entre ces regroupements ont été soutenues en utilisant le PLS-SEM. Limitations/implications de recherche Cette étude a trouvé une interaction entre les facteurs de coordination internes et externes pour la mise en œuvre du BIM. Les recherches futures pourraient explorer les dynamiques de la coordination intra- et inter-entreprises, ce qui pourrait créer un environnement propice à la mise en œuvre du BIM. Implications pratiques Cette étude fournit aux entreprises AEC malaisiennes une stratégie générale sur la façon d'aborder la mise en œuvre du BIM au sein de l'entreprise. De plus, les initiatives gouvernementales devraient se concentrer sur l'augmentation de la compétence en BIM des diplômés entrant sur le marché du travail. Cela peut être réalisé par le développement d'un curriculum national BIM. À part cela, la mise en œuvre du BIM nécessite un changement radical dans le processus traditionnel de livraison des bâtiments, et ne consiste pas simplement à acquérir de nouveaux logiciels et matériels. Originalité/valeur Cette étude a révélé que les interactions entre différentes entreprises au niveau de l'industrie peuvent influencer la mise en œuvre réussie du BIM au niveau de l'entreprise. Les CSFs pour la mise en œuvre du BIM au niveau de l'entreprise ont été largement étudiés. Cependant, peu d'études existent sur les collaborations inter-entreprises au niveau de l'industrie qui facilitent une mise en œuvre réussie du BIM.