Création de poste et performance au travail : Une étude longitudinale

Dans cette étude en trois vagues (N = 288), nous avons examiné si les intentions de création de poste et l'engagement au travail conduisaient à des comportements réels de création de poste et, à leur tour, à des niveaux plus élevés d'engagement au travail et de performance au travail. Nous avons utilisé le modèle des demandes et des ressources au travail comme cadre théorique et défini la création de poste comme les changements auto-initiés que les employés apportent à leurs demandes et ressources de travail. Un mois après avoir rapporté leurs intentions de création de poste, les répondants ont évalué leurs comportements réels de création de poste. Encore un mois plus tard, ils ont évalué leurs niveaux d'engagement au travail, de performance dans le rôle et de comportement de citoyenneté organisationnelle envers les individus (OCBI). Les résultats de la modélisation par équations structurelles ont montré que les intentions de création de poste et l'engagement au travail étaient significativement liés à la création de poste réelle, qui, à son tour, était liée à des niveaux plus élevés d'engagement au travail, tout en contrôlant les caractéristiques du poste. Les résultats ont également montré que les employés engagés réussissaient mieux dans leurs tâches en rôle mais n'effectuaient pas plus d'OCBI. Les résultats suggèrent que les employés peuvent augmenter leur propre engagement au travail et leur performance au travail grâce à la création de poste.