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Les études commencent à explorer le rôle de la gestion des ressources humaines (GRH) dans la promotion de l'innovation organisationnelle, mais les preuves empiriques restent contradictoires et la théorie fragmentée. Cela est en partie dû au fait que la littérature existante adopte globalement un niveau d'analyse unitaire, plutôt que de réfléchir aux exigences mult niveaux que l'innovation présente. S'appuyant sur une littérature émergente centrée sur le rôle de la GRH dans la formation de l'innovation, nous éclairons la question de savoir si, et comment, la GRH pourrait influencer les comportements innovants des employés dans la direction d'objectifs stratégiquement importants. En nous appuyant sur la théorie institutionnelle, nos contributions sont triples : mettre en évidence l'effet de deux configurations de GRH distinctes - l'une fondée sur un contrôle et l'autre sur un ethos entrepreneurial, sur les attitudes et comportements au niveau individuel; refléter la manière dont les comportements innovants des employés découlant de ces configurations de GRH s'assemblent pour façonner des phénomènes de niveau supérieur, tels que l'innovation au niveau organisationnel; et mettre en évidence deux schémas distincts d'émergence ascendante, l'un principalement dicté par la composition et l'autre par la composition et la compilation.
Shipton et al. (Sat,) ont étudié cette question.