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La pandémie de COVID-19 de 2020 a des conséquences socio-économiques profondes. Des temps extraordinaires appellent des mesures extraordinaires, ainsi cet article se concentre sur des changements radicaux aux pratiques acceptées dans l'organisation des projets en réponse. En particulier, nous nous concentrons sur la compression du calendrier pour livrer des résultats afin d'atténuer l'impact immédiat de la pandémie sur la santé. Dans l'esprit de la bourse engagée, qui est pilotée par des problèmes plutôt que par des théories, nous abordons directement les preuves de ce qui s'est passé dans deux vignettes empiriques et une étude de cas plus substantielle - l'application CoronavirusUY ; les hôpitaux de campagne d'urgence ; et le développement de vaccins. Nous suggérons ensuite les implications pour la théorie de la gestion de projet dans la discussion.
Winch et al. (Mercredi,) ont étudié cette question.