Diriger et reconnaître la valeur publique

Cet article examine la relation entre le leadership et la valeur publique, qui est particulièrement difficile dans un contexte de concurrence et de conflit explicites. Le cadre théorique est illustré par une étude de cas sur la policing de la criminalité rurale. L'étude révèle que la police a travaillé avec des publics multiples et concurrents plutôt qu'un seul public homogène, et qu'une partie de leur rôle de leadership était de créer et de convoquer un espace public où différentes voix et opinions divergentes pouvaient être exprimées. L'étude note que la recherche doit prêter attention à la perte et au déplacement de la valeur publique, et pas seulement à sa création et à sa reconnaissance. La nécessité de convoquer des publics multiples a exigé de la police qu'elle dirige, dans le cadre d'une constellation de leadership, avec une astuce politique. Les résultats ont une pertinence plus large pour d'autres services publics, et pour les études sur le leadership et la valeur publique à l'intersection entre l'État et la société civile.