L'agenda danois pour repenser la gestion de projet

Objectif L'objectif de cet article est d'analyser les similitudes et les différences entre l'initiative danoise de repenser la gestion de projet (RPM) nommée Projet Half Double (PHD) et le courant de recherche RPM. L'article discute également de la manière dont PHD et RPM peuvent s'inspirer mutuellement en recherche et en pratique. Design/méthodologie/approche Cet article est empirique et basé sur une recherche collaborative entre l'industrie et les chercheurs. PHD a développé des principes et des pratiques pilotés par l'industrie consistant en dix étoiles majeures et la méthode impact, leadership et flux (ILF). Les dix étoiles majeures et la méthode ILF sont comparées à la recherche RPM. L'analyse comparative est ensuite utilisée dans une discussion plus large sur la manière dont l'initiative RPM axée sur la recherche peut enrichir l'initiative PHD axée sur l'industrie et vice versa, comme illustré dans une compréhension théorique des traductions entre idées globales et mises en œuvre locales. Résultats RPM et PHD partagent un accent sur la création de valeur, les processus sociaux, l'apprentissage et la complexité, tandis que PHD se concentre également sur la pensée lean, la pensée agile, le front-end loading et le leadership, qui sont largement des sujets au-delà du courant de recherche RPM. Originalité/valeur Cet article présente comment les parties prenantes de l'industrie danoise interprètent l'actualité des projets et comment elles souhaitent avancer avec un paradigme de projet radicalement différent. Cela s'exprime dans les dix étoiles majeures et la méthode ILF, qui est comparée et contrastée avec la littérature RPM existante, fournissant une base pour le développement futur des deux RPM et PHD.