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Des théories traditionnelles du leadership bien connues et respectées, telles que la théorie du leadership transformationnel (Bass 1985, 1989) et la théorie du leadership authentique (Luthans 2), partagent des exemples de cadres existants de diversité multiculturelle et de diversité de la main-d'œuvre qui offrent des perspectives pour faire avancer les théories traditionnelles du leadership ; et mettent en évidence les avantages d'incorporer des traits, des comportements de leadership liés à la diversité multiculturelle et à la diversité de la main-d'œuvre et des pratiques de soutien à la diversité dans les théories traditionnelles du leadership.
Scott et al. (Mercredi,) ont étudié cette question.