Stratégie technologique de l'entreprise

Résumé Les auteurs rapportent les résultats d'une étude à petite échelle sur les attitudes de 174 entreprises britanniques à la gestion de leur technologie. Leurs sources de données étaient des réponses à un questionnaire et des entretiens avec 18 cadres supérieurs des entreprises répondantes. Ils relient leurs résultats à la réflexion académique actuelle sur la stratégie technologique, dont une bibliographie et une critique sont présentées dans l'article. Les résultats ont montré que les entreprises de l'enquête ne prêtaient pas beaucoup d'attention spécifique à la technologie lors de la formulation de leurs stratégies. Certaines n'ont pas une notion claire de ce que signifie 'leur technologie', et d'autres ont des difficultés à en décider le caractère. Dans tous les cas, la 'technologie d'une entreprise' est généralement considérée comme un ensemble de technologies, qui est imbriqué dans un réseau de technologies externes telles que celles pratiquées par les fournisseurs et les clients, plutôt que comme une entité unique. Après la R&D interne, les formes d'acquisition de technologie les plus souvent utilisées sont la licence d'exploitation et la R&D sous contrat. L'importation de technologie présente des difficultés, telles que sa codification sous une forme utilisable et la garantie d'avoir du personnel interne capable de l'utiliser. Les auteurs concluent dans l'ensemble que peu d'entreprises dans l'échantillon peuvent évaluer leurs forces et faiblesses technologiques ou conceptualiser clairement leur situation. Ils remarquent que les approches académiques en matière de stratégie technologique sont trop simplifiées et ne traitent pas suffisamment des principaux problèmes de ce domaine, qui consistent à aider les gestionnaires à comprendre la nature de leur position technologique et du réseau technologique dont leur entreprise fait partie.