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abstract Les recherches récentes sur les dynamiques des capacités se sont de plus en plus concentrées sur les micro-fondations cognitives du développement des capacités. Sur la base d'une étude de cas longitudinale de l'évolution de trois entreprises de logiciels de sécurité réseau, nous constatons que les effets de la cognition managériale peuvent être détectés à trois niveaux distincts de développement des capacités. Au niveau des capacités opérationnelles, la cognition instrumentale affecte la manière dont les capacités sont développées. Au niveau du portefeuille de capacités d'une entreprise, les changements d'attention de la direction concernant le développement des capacités entraînent l'émergence de différents chemins évolutifs. Enfin, au niveau de l'entreprise étendue, la prévoyance managériale influence la manière dont la constellation des capacités d'une entreprise évolue au fil du temps. Nos résultats fournissent de nouvelles preuves empiriques et contribuent à une meilleure compréhension du rôle de la cognition managériale dans le développement des capacités.
Laamanen et al. (Tue,) ont étudié cette question.