La police guidée par le renseignement, le managérialisme et l'engagement communautaire : priorités concurrentes et le rôle du Modèle National de Renseignement au Royaume-Uni

Cet article revisite l'affirmation antérieure de l'un de ses auteurs selon laquelle un changement fondamental est en cours dans le domaine de la police, vers une approche stratégique, tournée vers l'avenir et ciblée pour le contrôle du crime—largement représentée dans le concept de « police guidée par le renseignement » (ILP)—construite autour de l'analyse et de la gestion des problèmes et des risques, plutôt que de réponses réactives à des crimes individuels. Certains doutes peuvent être émis sur cette vue par la récente promotion gouvernementale au Royaume-Uni de la police de « réassurance » et de « voisinage », qui privilégie les réponses aux craintes et perceptions de la communauté (plutôt que l'analyse des données criminelles « objectives »), et par les efforts visant à améliorer les taux de détection dans les enquêtes réactives. Cependant, l'ILP ne doit pas être compris étroitement en termes de méthodes opérationnelles proactives basées sur le renseignement policier, et n'est pas nécessairement incompatible avec ces nouvelles préoccupations. Le Modèle National de Renseignement (NIM), désormais adopté par toutes les forces de police en Angleterre et au Pays de Galles, offre un cadre de processus d'affaires pour la gestion des priorités policières de toutes sortes : il peut intégrer les perspectives des agences partenaires et des communautés locales, et peut définir des paramètres pour des réponses réactives ainsi que proactives au crime. L'utilisation structurée de l'analyse au sein du Modèle prend potentiellement en compte tous ces facteurs, tout en conservant un processus de prise de décision et de priorisation fondé sur des preuves, ainsi qu'un focus « tourné vers l'avenir » sur les menaces à la sécurité communautaire. Cela peut également, avec le temps, faciliter une intégration plus étroite des processus policiers et des partenariats pour la sécurité communautaire. Cela représente un idéal plutôt qu'une réalité présente, et il y a de grands risques pour sa réalisation, y compris les attitudes culturelles de la police et les malentendus, la dominance excessive des objectifs fixés centralement, et la « pensée en silo ».