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Les entrepreneurs sociaux développent des entreprises axées sur le marché pour produire un changement social ; certains réussissent tandis que d'autres échouent. Cette recherche fait progresser notre compréhension des comportements de démarrage des entreprises qui traversent les frontières institutionnelles à but non lucratif et à but lucratif. Une étude qualitative rigoureuse de 23 entreprises sociales révèle que les entrepreneurs utilisent un mélange de comportements d'entreprises sans but lucratif et de comportements d'entreprises commerciales, suggérant l'importance des facteurs contextuels. Seuls des comportements sélectifs de chaque institution différencient les entreprises réussies de celles en difficulté. Mais bien que les tâches et activités organisationnelles de haut niveau des entreprises réussies et en difficulté puissent sembler similaires, des analyses fines de leurs comportements montrent des différences marquées, mettant en évidence la nécessité de telles analyses.
Katre et al. (Sat,) ont étudié cette question.