Gérer le risque systémique dans la gestion des urgences, la résilience organisationnelle et l'adaptation au changement climatique

Objectif Cet article applique la théorie des risques en cascade, interconnectés et composés à la pratique de la préparation, de la gestion et de la réponse aux menaces et aux dangers. Notre objectif est de proposer une approche cohérente pour gérer les risques majeurs dans les systèmes urbains en rassemblant la gestion des urgences, la résilience organisationnelle et l'adaptation au changement climatique. Conception/méthodologie/approche Nous développons un processus de construction théorique en utilisant un exemple du travail de l'Autorité de la Grande Londres au Royaume-Uni. Tout d'abord, nous explorons comment la gestion des urgences aborde le risque systémique, y compris des exemples d'exercices, de plans de contingence et de réponses à des incidents complexes. Deuxièmement, nous analysons comment le risque systémique est intégré dans les stratégies et les pratiques d'adaptation au changement climatique. Troisièmement, nous considérons la résilience organisationnelle comme un élément transversal entre les approches. Résultats Londres a longtemps été un champion des stratégies de résilience pour faire face au risque systémique. Cependant, cet article met en évidence un potentiel d'intégration meilleure de la compréhension des points de défaillance communs dans la société et les organisations, en particulier en ce qui concerne les domaines interconnectés et où ils sont influencés par le changement climatique. Originalité/valeur L'article suggère de se déplacer vers le concept de continuité opérationnelle pour aborder le risque systémique et les lacunes entre la gestion des urgences, la résilience organisationnelle et l'adaptation au changement climatique.