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Le processus de développement de produit (PDP) de la plupart des entreprises est inefficace et lent. Par conséquent, les produits arrivent souvent trop tard sur le marché, dépassent le budget et ne sont pas bien alignés avec les besoins des clients. Étant donné qu'il implique tous les niveaux de l'organisation et traverse toutes les frontières fonctionnelles, le PDP est très difficile à contrôler. Un contrôle déséquilibré est à l'origine de nombreux symptômes d'un PDP problématique. Michael T. Anthony et Jonathan McKay examinent les quatre comportements principaux de PDP déséquilibrés présentés par les organisations et présentent quatre mécanismes d'équilibre pour corriger ces défauts. À leur avis, un PDP équilibré contient une méthodologie de développement structurée et des revues de projet à des points spécifiques et à fort impact qui impliquent la haute direction de manière appropriée tout en permettant l'autonomisation des équipes de projet.
Anthony et al. (Mon,) ont étudié cette question.