Un cadre de gestion basé sur les preuves pour l'analyse commerciale

On dit que la connaissance est un pouvoir, pourtant, souvent, les décideurs ignorent les informations qui devraient être prises en compte. Le phénomène connu sous le nom de réflexe de Semmelweis se produit lorsque de nouvelles connaissances sont rejetées parce qu'elles contredisent des normes établies. L'objectif de la gestion basée sur les preuves (EBMgt) est d'aider à surmonter le réflexe de Semmelweis en intégrant des preuves externes évaluées avec les préférences des parties prenantes, les expériences des praticiens et le contexte. Ces preuves externes évaluées sont le produit de la recherche scientifique. Dans cet article, nous démontrons un modèle d'analyse commerciale EBMgt qui utilise la simulation informatique pour fournir des preuves scientifiques afin d'aider les décideurs à évaluer les problèmes de remplacement d'équipement, en particulier le problème de remplacement de machines parallèles. L'application de l'analyse commerciale est démontrée sous la forme d'un problème de gestion de flotte pour une agence de transport étatique. L'analyse résultante utilise des données du monde réel permettant aux décideurs de déverrouiller leur système actuel, de passer à un nouvel état et de geler à nouveau un nouveau système.