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Ci-dessous est décrite une approche pour développer un processus formel de planification stratégique d'entreprise au sein d'une entreprise. Trois niveaux de planification sont reconnus : corporate, business et fonctionnel. Une méthodologie est présentée suggérant les tâches qui doivent être effectuées à chaque niveau en vue de la formulation de stratégies, de programmes et de budgets. Des exemples sont offerts pour illustrer l'applicabilité de cette méthodologie.
Hax et al. (Wed,) ont étudié cette question.