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Le mouvement des makers se distingue des autres formes d'entrepreneuriat par son utilisation des heuristiques d'ingénierie et son accent sur les interactions collaboratives autour d'outils et de pratiques technologiques spécifiques favorisant des résultats innovants. En tant que pratique et domaine d'investigation académique, il offre de nouvelles opportunités pour élargir les hypothèses théoriques concernant l'entrepreneuriat, la gestion et la recherche organisationnelle. Par exemple, nous soutenons que le mouvement des makers génère des formes uniques d'innovation et d'entrepreneuriat dans des domaines qui ont historiquement été dominés par des organisations plus grandes et mieux dotées. Nous encadrons notre contribution à travers les perspectives d'Herbert Simon sur la science de l'artificiel et la philosophie de la technologie, en nous concentrant sur les makers en tant que concepteurs désireux d'améliorer – ils pourraient dire "hacker" – ce qu'ils rencontrent dans le monde naturel. Les makers n'acceptent pas l'environnement tel qu'ils le trouvent, mais le reconfigurent artificiellement selon leurs propres conceptions.
Browder et al. (Mar,) ont étudié cette question.