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Les personnes représentent un enjeu critique dans le développement logiciel, et la dimension humaine peut être encore plus importante que l'aspect technique. Une partie importante de la gestion des ressources humaines consiste à affecter des personnes à des rôles de développement. Ce processus n'est pas seulement crucial pour générer des équipes productives ; il peut également aider les organisations logicielles à développer une compétence systématique à long terme. Malgré l'importance d'identifier les bonnes personnes pour les rôles, peu de choses sont connues sur la manière de le faire correctement. Intégrer l'expérience managériale avec une procédure pour identifier la personne la mieux adaptée à chaque rôle peut aider à améliorer la gestion des ressources humaines et le développement de carrière à long terme. Nous avons défini une procédure basée sur les capacités humaines pour compléter les activités managériales visant à soutenir le développement du personnel et la gestion des ressources humaines. Avec des psychologues du travail et des responsables logiciels, nous avons appliqué notre procédure dans des petites et moyennes entreprises (PME).
Acuña et al. (Mer,) ont étudié cette question.
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