HRM dans son contexte

En utilisant les aspects fondamentaux de cinq principaux modèles de gestion des ressources humaines (GRH), cet article examine les pratiques de GRH dominantes dans le secteur manufacturier indien. L'évaluation est réalisée dans le contexte de l'environnement économique récemment libéralisé. En réponse à des niveaux de mondialisation des affaires toujours croissants, l'article souligne initialement la nécessité de recherches comparatives en GRH à l'échelle internationale. Ensuite, il analyse brièvement les cinq modèles de GRH (à savoir, le `modèle d'adéquation`; le `modèle de Harvard`; le `modèle contextuel`; le `modèle des 5-P`; et le `modèle européen`) et identifie les principales questions de recherche qui en émergent et qui pourraient être utilisées pour révéler et mettre en lumière les pratiques de GRH dans différents contextes nationaux/régionaux. Les résultats de la recherche sont basés sur une enquête par questionnaire auprès de 137 grandes entreprises indiennes et de 24 entretiens approfondis dans autant d'entreprises. L'examen a non seulement aidé à présenter le scénario des pratiques de GRH dans le contexte indien, mais aussi la logique dictant la présence de telles pratiques. L'article contribue aux domaines de la GRH transnationale et de la recherche sur les relations industrielles. Il contient également des messages clés pour les décideurs politiques et ouvre des voies pour de futures recherches.