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Une équipe de projet, mise en place pour concevoir et implémenter un système informatique de grande envergure, a essentiellement pour tâche d'intégrer des connaissances distribuées. Cela suggère que le capital social des membres sera organisationnellement important. Cependant, nous suggérons que pour comprendre la relation entre le capital social et l'intégration des connaissances au sein d'une équipe de projet, il est nécessaire de distinguer deux formes de capital social : le capital social de pont externe et le capital social de lien interne. Nous soutenons que pour la mobilisation efficace de 'ponts' de capital social 'faibles' à des fins collectives, il est d'abord nécessaire de créer des 'liens' de capital social 'forts' au sein de l'équipe de projet afin qu'elle devienne une unité sociale cohésive capable d'intégrer efficacement les connaissances acquises grâce aux activités de liaison des membres.
Newell et al. (Mar,), ont étudié cette question.