L'impact des récompenses non financières sur l'attractivité organisationnelle

L'objectif principal de cette étude était d'examiner l'impact des récompenses non financières sur l'attractivité organisationnelle. En nous appuyant sur la théorie de l'échange social, nous développons et testons empiriquement un modèle pour expliquer le rôle des récompenses non financières, c'est-à-dire l'équilibre travail-vie personnelle, les opportunités d'apprentissage et l'avancement professionnel sur l'attractivité organisationnelle. Suivant une approche de recherche quantitative, nous avons collecté des données auprès de 88 étudiants de premier cycle provenant de 3 grandes universités de gestion au Sri Lanka. Pour tester le modèle, nous avons développé une hypothèse. Les résultats de la régression linéaire simple ont suggéré que les récompenses non financières avaient un effet statistiquement significatif sur l'attractivité organisationnelle des candidats de la génération Y. Cette étude contribue principalement à améliorer notre compréhension de la théorie de l'échange social.