La relation entre la justice organisationnelle et l'intention de départ des infirmières d'hôpital en Iran

CONTEXTE : Malgré les avancées en science et technologie, les ressources humaines constituent un capital majeur pour les organisations. La rétention des talents est nécessaire pour améliorer les performances organisationnelles. OBJECTIF : Ainsi, dans cette étude, la relation entre la justice organisationnelle (comme l'un des facteurs les plus influents) et l'intention de départ a été examinée. MÉTHODES : Cette étude descriptive-analytique a été réalisée à l'Hôpital Complet des Femmes Jame de Téhéran en 2015. L'échantillon statistique était composé de 135 membres du personnel infirmier. Les données ont été collectées à l'aide d'un questionnaire sur la justice organisationnelle de Beugre et analysées par l'utilisation des tests statistiques de Spearman et d'Anova. RÉSULTATS : La moyenne de la justice organisationnelle a été obtenue à 68,85 ± 7,67. Parmi les différents types de justice organisationnelle, le score moyen le plus élevé de 75,24 ± 16,68 a été atteint en rapport avec la justice interactionnelle. Une relation significative a été observée entre la justice organisationnelle (r = -0,36), la justice interactionnelle (r = -0,38) et la justice procédurale (r = -0,36) et l'intention de départ, mais aucune relation n'a été trouvée entre l'intention de départ et la justice systémique et distributive. En outre, il n'y avait pas de relation entre les variables démographiques, la justice organisationnelle et l'intention de départ. CONCLUSION : Compte tenu du rôle important de la justice organisationnelle dans l'intention du personnel de rester ou de partir et en raison des coûts élevés de recrutement et de formation de nouveaux employés, les gestionnaires devraient prêter une attention particulière à la justice et assurer la satisfaction et la stabilité de leurs employés dans leurs organisations en créant un état d'esprit positif chez eux.