Facteurs influençant les évaluations de matérialité de planification par les auditeurs

Cette étude examine les valeurs de matérialité de planification utilisées par les auditeurs aux Pays-Bas sur un échantillon d'engagements réalisés par des entreprises du Big 5 et non-Big 5 entre 1998 et 1999. Nous constatons que, en accord avec les preuves archivées de KPMG dans Elliott (1983), la matérialité de planification n'est pas un pourcentage constant d'une base, mais augmente à un rythme décroissant en fonction de la taille du client. De plus, nous découvrons que les valeurs de matérialité de planification augmentent avec la qualité de l'environnement de contrôle du client et l'ampleur du taux de rendement des actifs du client, tout en diminuant avec la complexité du client. Nous trouvons également que les entreprises du Big 5 utilisent des valeurs de matérialité de planification plus faibles que les entreprises non-Big 5, ceteris paribus, ce qui est cohérent avec la production de niveaux de qualité d'audit relativement plus élevés par le Big 5. Enfin, nous constatons que les auditeurs utilisent des valeurs de matérialité plus faibles dans des situations où les bénéfices pourraient être gérés pour montrer un petit profit ou une petite perte.