Cet article examine le rôle du leadership en matière d'innovation et des systèmes de gestion des personnes dans la formation d'une culture d'innovation au sein des organisations. Dans un contexte marqué par la transformation technologique, les défis de durabilité et une incertitude croissante, la culture d'innovation est de plus en plus considérée comme une capacité stratégique qui soutient l'adaptabilité, l'apprentissage et la performance à long terme. L'objectif de l'article est d'analyser comment les pratiques de leadership et les systèmes de gestion des ressources humaines permettent aux employés de contribuer à l'innovation et de transformer des idées créatives en résultats organisationnels. La recherche est basée sur une revue systématique de la littérature réalisée selon la méthodologie PRISMA. Des données ont été collectées à partir de la base de données Scopus, en utilisant des termes de recherche spécifiques et des critères d'inclusion liés à la langue, au type de document, au domaine d'étude, aux mots-clés et à la période de publication. Un échantillon final de 97 articles et revues a été analysé. Les résultats indiquent un intérêt académique croissant après 2018 et soulignent l'importance du leadership, du partage des connaissances, du développement des employés et des pratiques de GRH dans la construction de la culture d'innovation. L'article conclut que la culture d'innovation représente une capacité organisationnelle intégrée qui relie le potentiel humain à la performance commerciale durable.
Ana-Maria Torjescu (Ven,) a étudié cette question.