Cet article examine les configurations de performance dans le secteur public territorial marocain à travers le prisme de la théorie des représentations sociales (Abric, 2001a, 2003; Doise, 1986, 1990, 2003; Moscovici, 1961, 1997), visant à révéler comment les représentations diverses des acteurs influencent le concept de performance au sein de la gouvernance locale. Adoptant une approche qualitative multi-cas, l'étude analyse les perceptions des managers et des élus afin d'éclairer les dynamiques sous-jacentes de leurs points de vue sur la performance territoriale. Les résultats soulignent la nature plurielle et multidimensionnelle de la performance, mettant en évidence le défi de la priorisation des actions dans la gestion territoriale. De manière pratique, cette recherche suggère des moyens d'améliorer l'efficacité en intégrant les représentations sociales des parties prenantes et en s'alignant sur les priorités locales, offrant une perspective originale sur la performance au sein de la gouvernance territoriale marocaine.
Sadik et al. (Thu,) ont étudié cette question.