Résumé Cette étude vise à améliorer notre compréhension des facteurs psychologiques qui influencent la performance décisionnelle des leaders dans des contextes de réponse collaborative aux crises. Une analyse des chemins a été utilisée pour examiner les relations entre l'auto-efficacité, l'affiliation de groupe, l'acceptation du risque, la collaboration, l'affirmation de soi, la mobilisation des ressources et la difficulté perçue de la prise de décision (DPD), et leur impact sur la performance décisionnelle parmi les leaders de la police norvégienne, de l'armée et des services de secours/incendie. Les données ont été collectées à l'aide d'un exercice de quartier général virtuel, qui a fourni un environnement contrôlé et réaliste pour que les leaders répondent à un scénario de crise simulée. Nos principales conclusions indiquent que : 1) L'auto-efficacité améliore la collaboration et réduit la difficulté perçue de la prise de décision, conduisant à une meilleure performance décisionnelle grâce à une meilleure coopération. 2) L'acceptation du risque influence positivement la collaboration et la performance décisionnelle. Cette recherche contribue à la littérature sur le leadership en gestion de crise en soulignant les mécanismes psychologiques qui sous-tendent la performance décisionnelle des leaders.
Mattingsdal et al. (Mer,) ont étudié cette question.