Cet article fournit une critique des deux stratégies nationales de développement des ressources humaines (NHRDS) de l'Afrique du Sud. Cela se fait à travers la construction et l'utilisation d'une définition à trois volets du développement des ressources humaines (HRD). Les stratégies de HRD de l'Afrique du Sud sont insuffisantes lorsqu'elles sont mesurées par rapport à chacun de ces trois composants. Cela a trait au fait de ne pas considérer le HRD comme un phénomène transversal caractérisé par plusieurs relations interdépendantes couvrant les domaines de l'éducation, la formation, l'industrie, la science, la technologie et les politiques du marché du travail. Les NHRDS se sont principalement concentrées sur des objectifs éducatifs tout en négligeant les interdépendances susmentionnées. L'échec des politiques est également une conséquence d'une mauvaise coordination horizontale et d'une coopération interinstitutionnelle à l'intérieur de l'État sud-africain. Enfin, l'échec a trait à des systèmes d'information de gestion inadéquats et à un mauvais échange d'intelligence stratégique entre les acteurs clés à travers la séparation entre demande et offre, et entre les principaux départements gouvernementaux supposément impliqués dans la coordination horizontale du HRD.
Le Conseil de recherche en sciences humaines (Mer,) a étudié cette question.