Les dangers d'être "plus proche" du leader que vos pairs : Impact de la comparaison sociale de l'échange leader-membre sur le comportement non éthique pro-superviseur

Le comportement non éthique pro-superviseur (UPSB) représente un défi majeur pour les organisations modernes. Les recherches antérieures notent que l'UPSB peut se développer en raison des relations interpersonnelles étroites entre les leaders et les subordonnés. Cependant, notre compréhension est limitée quant à savoir si la perception des employés de leur proximité relative avec le leader (par rapport à leurs pairs) peut également influencer leur participation à l'UPSB. En utilisant la théorie de l'échange social, nous comblons cette lacune en examinant l'impact des perceptions de comparaison sociale d'échange leader-membre (LMXSC) sur l'UPSB. Nous explorons également le rôle médiateur de l'obligation ressentie et le rôle modérateur du leadership éthique. Les résultats basés sur des données multisources et à décalage temporel provenant de 253 dyades superviseur-subordonné révèlent que le LMXSC est positivement lié à l'UPSB via l'obligation ressentie. La relation indirecte est plus faible lorsque le leadership éthique est élevé. Les implications pour la théorie et la pratique sont discutées. Classification JEL : D23, L20, M10