Professions, organisations et l'État : Appliquer la sociologie des professions au cas du conseil en gestion

Dans la littérature récente sur les occupations basées sur la connaissance, il est souvent noté que certains groupes, tels que les consultants en gestion, ont été beaucoup moins réussis que d'autres à développer un système de réglementation et d'organisation professionnelle. Cela est généralement attribué aux caractéristiques fonctionnelles de leur base de connaissances, qui est trop insaisissable, floue et périssable pour soutenir les projets de professionnalisation traditionnels. Il est également suggéré que ces groupes ont peu d'intérêt à devenir des professions et se sont plutôt appuyés sur des stratégies professionnelles alternatives. Dans cet article, en s'appuyant sur une série de sources secondaires, les auteurs mettent en lumière certaines limitations de ce récit et en proposent une alternative. En se concentrant sur le développement historique des associations professionnelles dans le contexte du conseil en gestion au Royaume-Uni, les auteurs illustrent le rôle joué par l'État et les grandes entreprises dans l'affaiblissement des efforts de professionnalisation. Une contribution clé de l'article est de souligner la nécessité d'une approche plus inclusive pour comprendre pourquoi de nouvelles occupations basées sur la connaissance n'ont pas réussi à se professionnaliser, une approche qui accorde plus de poids au contexte historique et au rôle joué par d'autres acteurs clés dans la formation du changement.