उद्देश्य यह पत्र उच्च शिक्षा संस्थानों (HEIs) में हरी संक्रमण को सक्षम करने में संस्थागत शासन और नेतृत्व के बीच परस्पर क्रिया की जांच करता है, प्रस्तावित करता है कि उनका सामंजस्य परिवर्तनकारी परिवर्तन के लिए महत्वपूर्ण है। डिज़ाइन/पद्धति/विधि 40 HEIs में गुणात्मक रूप से प्रकट बहु-शोध डिज़ाइन अपनाया गया, जिसमें स्थिरता प्रदर्शन मैट्रिक्स का प्रजातात्मक विश्लेषण और संस्थागत दस्तावेजों का गुणात्मक विषयगत विश्लेषण शामिल था, जिसे संस्थागत और परिवर्तनकारी नेतृत्व सिद्धांतों द्वारा फ्रेम किया गया। निष्कर्ष शोध से पता चलता है कि स्थिरता प्रदर्शन "शासन-नेतृत्व सामंजस्य" पर निर्भर है। प्रभावी परिवर्तन केवल संरचनाओं या एजेंसी से नहीं होता, बल्कि उनके गतिशील इंटरएक्शन से होता है: शासन स्थिरता और जवाबदेही प्रदान करता है, जबकि नेतृत्व दृष्टि और अनुकूली क्षमता प्रदान करता है। क्षेत्रीय विविधताएँ इस सामंजस्य के लिए संदर्भ-निर्भर पथों को उजागर करती हैं। मौलिकता/मान यह अध्ययन एक एकीकृत शासन-नेतृत्व सामंजस्य मॉडल (GLCS) विकसित कर और मान्य करके महत्वपूर्ण सैद्धांतिक योगदान करता है, जो प्रणालीगत संस्थागत परिवर्तन का विश्लेषण और उत्प्रेरित करने के लिए एक नवोन्मेषी ढांचा प्रदान करता है।
Attah और अन्य (गुरु,) ने इस प्रश्न का अध्ययन किया।