21世紀のリーダーシップ開発の再考：Cスイートから見た変革、才能、そして代表性

要旨：この記事では、リーダーシップ開発のギャップを埋めるための組織の視点を、変革管理、才能開発、ダイバーシティ/インクルージョンの3つの主要分野で考察します。エグゼクティブの調査は、破壊的変革への備えが最優先事項である一方で、リーダーシッププログラムは適応力の十分な開発に失敗していることを示しています。このギャップを埋めるために、企業は俊敏性、実験、変革に対応できる文化の育成を強調しています。才能開発に関しては、過去の役割を超えた広範な強みを活かす識別が必要です。新興リーダーは、ローテーションやグローバルな任務を通じて多様な移動経験を得ています。ダイバーシティに関しては、代表性は単なる社会的責任ではなく、さまざまな視点を得るためのビジネスの必需品と見なされています。リーダーは、ミッション/戦略にインクルージョンを中心に据え、マイノリティの才能に公平な機会を提供するために、支援および採用アプローチを再評価することを推奨しています。全体として、経験学習を通じて適応力のある多様なリーダーを包括的に育成することで、組織が複雑さに対処する能力が向上します。