イングランドにおける看護職の採用と維持のための戦略

看護師は国内外で希少なリソースとなっています。イギリスでは、上級看護師が採用と維持を改善する戦略に対する責任を引き受け始めていますが、彼らの役割を探求する研究が不足しているようです。2004年の夏、29人の上級看護師に電話インタビューを行いました。応答率は高く（80.5％）、イングランドの主要地域からのTrustが含まれていました。データは内容分析されました。すべての回答者は過去5年以内に任命され、通常、任命前に同じTrustで雇用されていた経験豊富な臨床看護師でした。彼らは地域の知識と対人スキルに基づいて選ばれました。役割のために正式な準備を受けた者はいませんでしたが、すべての者が任命以来「現場」で貴重な新しいスキルを開発したと報告しました。回答者は人事部門と協力していましたが、従来の人事機能と重複するのではなく、異なる視点を提供しました。これは、専門的な看護問題についての特別な知識のおかげです。彼らは国際的な採用の経験がありましたが、組織的なキャンペーンはますます地元でのスタッフの魅了と維持を目指すイニシアティブに取って代わられていると報告しました。特に新卒の看護師に対してです。この作業は大学のスタッフと共同で行われました。回答者は既存スタッフのためにフレキシブルな勤務時間や家族に優しい政策を実施しませんでしたが、その責任を負っている同僚と連携していました。すべての者は潜在的な採用者からの憶測の問い合わせを扱い、ほとんどのTrustでは、現在の空きポジションは主に経験豊富な看護師に関するもので、特に非常に専門的な臨床サービスのためのものであると報告されました。ポストホルダーは、 staffing levels に影響を与えていると考え、高い職務満足度を享受しました。Staffing 問題に取り組む専任の看護師を雇うTrustが、そうでないTrustよりも効果的に採用と維持を行えるかどうかを探求するためには、さらなる研究が必要です。研究は、急性Trustとともに、イギリスのメンタルヘルスおよびコミュニティTrustを含むように拡張されるべきです。回答者の説明が「信頼できる」と仮定すると、この研究は上級看護師の高度な人事管理実践を引き受ける能力を示しており、これは組織の成功に貢献することが知られています。