목적: 디지털 전환(Agro 4.0)과 인구 변화를 통해 농업 비즈니스의 인재 관리 재구성을 조사하고 인적 자본을 중심으로 한 새로운 모델을 제안하는 것이다. 이론적 틀: 이론적 틀은 조직 모델의 진화, 전략적 인재 관리, 문화 및 리더십을 포함하여 이 부문의 도전을 분석한다. 방법: 방법론적으로 이 연구는 이 부문의 도전에 대한 진단과 국제 비교 분석(미국, EU, 호주)을 수행하여 문제를 맥락화하고 데이터, 민첩성 및 리더십에 기반한 모델을 제안한다. 결과 및 논의: 높은 이직률과 승계 위기와 같은 주요 도전을 식별하여 글로벌 인적 자본 위기를 드러내며, Agro 4.0과 Z세대의 영향을 논의하고 이 부문을 위한 새로운 관리 모델을 제안한다. 연구 시사점: 이 연구는 농업 비즈니스에서 인재 관리를 현대화하기 위한 실용적인 모델을 제안하며, 리더들이 글로벌 도전 과제를 해결하고 새로운 인재를 유치하기 위해 인재 분석, 민첩성 및 변혁적 리더십을 채택하도록 안내한다. 독창성/가치: 이 연구의 독창성은 농업 비즈니스에서 디지털 및 인구 변환의 통합 분석에 있으며, 지속 가능한 경쟁 우위를 위한 인적 자본 중심의 혁신적인 인재 관리 모델을 제안한다.
Donadon et al. (금요일)은 이 질문을 연구했다.