Key points are not available for this paper at this time.
최근 몇 년 동안 점점 더 많은 석유 및 가스 회사가 에너지 전환에 참여하고 있습니다. 그 결과, 이러한 조직이 에너지 전환을 가속화하는 데 중요한 역할을 할 잠재력이 있다고 주장되고 있습니다. 그러나 석유 및 가스 회사가 이러한 참여를 위한 전략을 수립하고 발전시켜 나가는 내부 프로세스에 대한 연구는 부족합니다. 이 연구는 대형 네덜란드 석유 및 가스 기업에 대한 심층적인 기업 수준 사례 연구를 통해 이 격차를 메우는 것을 목표로 합니다. 연구 결과는 회사의 내부 조직 재편 전략에 대한 통찰을 제공하며, 내재된 제도적 맥락과 조직 역학의 역할을 강조합니다. 이를 통해 이 연구는 석유 및 가스 회사가 다양한 저탄소 분야 내에서 새로운 전략적 대응 방안을 어떻게 그리고 왜 채택할 수 있는지, 그리고 그러한 참여의 경계를 영향을 미치는 내부 프로세스와 맥락적 요인들에 대한 더 깊은 이해를 제공합니다.
Moncreiff 외 (금요일)은 이 문제를 연구했습니다.