Entwicklung der Strategie eines etablierten Energieunternehmens: Eine Fallstudie eines niederländischen Öl- und Gasunternehmens im Übergang

In den letzten Jahren haben immer mehr Öl- und Gasunternehmen am Energiewandel teilgenommen. Infolgedessen wurde behauptet, dass diese Organisationen das Potenzial haben, eine bedeutende Rolle bei der Beschleunigung des Energiewandels zu spielen. Es fehlt jedoch an Forschung zu den internen Prozessen, durch die Öl- und Gasunternehmen Strategien für ein solches Engagement aufbauen und entwickeln. Diese Forschung zielt darauf ab, diese Lücke durch eine eingehende, firmenspezifische Fallstudie eines großen niederländischen Öl- und Gasunternehmens zu schließen. Die Ergebnisse werfen Licht auf die interne Reorganisationsstrategie des Unternehmens und heben die Rolle eingebetteter institutioneller Kontexte und organisatorischer Dynamiken hervor. Auf diese Weise bietet diese Forschung ein tieferes Verständnis der internen Prozesse und kontextuellen Faktoren, die beeinflussen, wie und warum ein Öl- und Gasunternehmen neue und unterschiedliche strategische Antworten innerhalb verschiedener kohlenstoffarmer Nischen annehmen kann, sowie die Grenzen eines solchen Engagements.