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ERM은 비교적 최근의 활동이며 대부분의 회사에서 아직 완전히 시행되지 않았기 때문에, 그 성과와 추가 발전을 위한 장애물에 대한 학문적 연구가 거의 없다. 특히, 기업이 전략적 위험을 식별하고 관리하며 이를 기업 전체의 ERM 프레임워크에 통합하려는 시도에 대한 출판물이 매우 적다. 이 기사는 북미 및 유럽 기업의 271명의 위험 및 재무 임원들로부터 수집된 설문 응답을 사용하여 다음과 같은 질문에 대해 다룬다: 더 조직적이고 통합된 중요한 위험 관리의 추진력은 무엇인가? ERM을 시행하면서 기업들이 직면하는 도전은 무엇인가? ERM이 완전히 정착되면, 전략 구현에 대한 회사의 능력에 어떻게 영향을 미치는가? ERM의 주요 동력은 기업 거버넌스 요구 사항 및 기타 규제 압력, 그리고 전략적 및 운영적 위험에 대한 이해 증대를 요구하는 경영진 및 투자자의 수요라고 한다. ERM의 완전한 시행의 이점은 증가된 경영 책임성과 더 나은 거버넌스 관행, 기업 전략에 대한 더 높은 경영진 이해 및 합의, 그리고 어떤 경우에는 더 높은 신용 등급과 따라서 더 낮은 자본 비용이 포함된다. 전략적 위험의 영향을 측정하는 도구와 기술은 ERM 시행 단계에 따라 다양하게 나타나는 것 같다. 고급 ERM 기업에서 가장 빈번하게 사용되는 도구와 기술은 주요 위험 지표, 자기 평가 및 시나리오 분석이다.
스티븐 게이츠 (금요일)는 이 문제를 연구하였다.