Incorporando el Riesgo Estratégico en la Gestión de Riesgos Empresariales: Una Encuesta de la Práctica Empresarial Actual

Dado que la Gestión de Riesgos Empresariales (ERM) es una actividad relativamente reciente y aún no se ha implementado completamente en la mayoría de las empresas, ha habido poca investigación académica sobre sus logros y sobre los obstáculos para avanzar más. En particular, se ha publicado muy poco sobre los intentos de las empresas por identificar y gestionar los riesgos estratégicos corporativos mientras los integran en un marco de ERM a nivel empresarial. Este artículo utiliza las respuestas recopiladas de una encuesta a 271 ejecutivos de riesgos y finanzas en empresas de América del Norte y Europa para abordar las siguientes preguntas: ¿Qué fuerzas están detrás de este impulso por una gestión más organizada e integrada de los riesgos significativos? ¿Qué desafíos están encontrando las empresas al implementar la ERM? Una vez completamente en práctica, ¿cómo afecta la ERM a la capacidad de la empresa para implementar su estrategia? Se dice que los principales impulsores de la ERM son los requisitos de gobernanza corporativa y otras presiones regulatorias, así como la demanda de la gestión y los inversores por una mayor comprensión de los riesgos estratégicos y operativos. Los beneficios de la implementación completa de la ERM son una mayor responsabilidad de la gestión y mejores prácticas de gobernanza, una mayor comprensión gerencial y consenso sobre la estrategia corporativa y, en algunos casos, calificaciones crediticias más altas y, por lo tanto, un costo de capital más bajo. Las herramientas y técnicas para medir el impacto de los riesgos estratégicos parecen variar, dependiendo del estado de implementación de la ERM. Para las empresas con ERM avanzada, las herramientas y técnicas más utilizadas son los indicadores clave de riesgo, las autoevaluaciones y el análisis de escenarios.