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이 연구는 기업가들이 기업 성장 과정에서 직면하는 도전과 문제에 대한 것입니다. 모든 기업이 동일하게 성장하는 것은 아니며, 매우 적은 수의 기업만이 성장하고 번창할 기회를 찾습니다. 기업의 성장은 자원의 부족이나 기업가의 낮은 동기부여로 인해 제약을 받을 수 있습니다. 이 연구에서는 기업가에게 기업이 진화의 경로를 성공적으로 나아갈 수 있도록 경험이 풍부한 관리자를 고용할 것을 권장합니다. 성장 단계는 구조적으로 재정렬하고 더 공식적인 프로세스, 구조 절차, 의사소통 및 관리 통제 시스템, 그리고 마케팅 및 판매, 재무 및 회계, 인적 자원, 운영 및 생산, 고객 서비스, 정보 관리 및 행정 등 모든 핵심 영역에 기능 부서를 설립할 때입니다. 기업가는 또한 자신들의 기술과 지식을 향상시켜 기업을 학습 조직으로 만들어야 합니다. 혁신과 창의성을 장려하기 위해 지식 공유와 지식 관리를 우선시해야 합니다. 기업가 자본(사회적, 인적, 재무)은 핵심 역량, 관리 능력, 숙련된 노동자의 가용성, 자원의 동원 및 접근성, 외부 자금 조달의 획득, 환경적 및 경쟁적 압력 문제를 해결하는 데 사용되어야 합니다.
Shah et al. (Mon,)은 이 질문을 연구했습니다.
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