1990년대는 국가 이니셔티브가 프로그램 계획의 기초가 되면서 협동 확장의 주요 변화를 선도하고 있습니다. 이는 전통적인 학문 기반 프로그램 중 일부를 대체하고 있으며, 프로그램 운영에 대한 새로운 아이디어가 도입됨에 따라 변화에 대한 인간의 저항이 자연스러운 결과로 나타납니다. 시스템 전반에 걸쳐 우리는 사업 운영 방식에서 근본적인 변화에 적응해야 하는 상황에 놓이게 되었습니다. 권력 균형이 깨질 가능성이 존재합니다. 개인들은 변화가 조직 내에서 자신들의 상대적 권력 위치에 미치는 영향을 어떻게 볼 것인가에 따라 행동할 것입니다. 새로운 지식, 다양한 경제적 조건, 경쟁의 압력, 새로운 문화적 가치와 관점의 발전, 그리고 학문적 프로그래밍에서 이슈 프로그래밍으로의 패러다임 전환은 확장에 큰 영향을 미쳤습니다. 내부 변화로 인해 구조적 재조정 및/또는 인사 관계가 발현되었고, 이는 협동 확장 직원에게 압박을 가했습니다. 변화의 시기에 대리인, 행정관, 카운티 이사회 구성원들이 어떻게 반응하는지를 이해하는 것은 조직과 앞으로의 지속적인 기능을 위해 중요합니다.
로즈 마리 톤들 (화요일)은 이 질문을 연구했습니다.
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