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공급업체의 차질 및 제조업체의 생산 중단으로 인한 가격 인상과 부족을 예상하여, 고객들은 추가 제품을 비축할 수 있습니다. 공급업체의 차질이 발생한 경우, 제조업체는 비상 출처를 사용하여 생산을 계속하기로 결정할 수 있습니다. 차질 관련 4개의 기간(즉, 대응, 상승, 회복 및 회복 완료)에서 가격 동향을 포착하여, 고객을 위한 최적 비축 정책을 도출합니다. 결과는 고객의 비축 결정이 차질 사건, 시장 반응(빠름과 느림), 및 시장 회복(즉각적, 빠름, 느림, 또는 결코) 간의 상호작용에 따라 여러 패턴으로 나누어짐을 나타냅니다. 다음으로 우리는 고객의 비축 여부에 관계없이 차질을 완화하기 위한 제조업체의 비상 조달 전술을 제시합니다. 우리는 미래의 가격 인상이 가격 응답 단계에서 생산 재개가 수익성이 없더라도 비상 조달을 유도할 수 있다는 것을 발견했습니다. 우리의 결과는 불확실한 차질 기간과 비대칭 정보, 그리고 차질 및 회복 주도 가격 동학을 고려하여 비축 및 비상 조달을 언제 어떻게 사용하는지에 대한 권장 사항을 제공합니다. 이러한 권장 사항은 인플레이션이 증가하는 시기에 공급망 의사 결정에 특히 유용할 수 있습니다. 우리는 또한 고객의 비축과 차질 정보가 비상 조달의 가치에 미치는 영향을 보여줍니다.
Li et al. (금요일) 이 질문을 연구했습니다.
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