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आपूर्तिकर्ता में विघटन और निर्माता उत्पादन रोकने के कारण मूल्य वृद्धि और कमी की आशंका में, ग्राहक अतिरिक्त उत्पादों का भंडारण कर सकते हैं। एक आपूर्तिकर्ता में विघटन की स्थिति में, एक निर्माता निर्णय ले सकता है कि वह एक आकस्मिक स्रोत का उपयोग कर उत्पादन जारी रखे। चार विघटन-संबंधित अवधियों (यानी, प्रतिक्रिया, वृद्धि, सुधार, और पुनर्प्राप्त) में मूल्य गतिशीलता को कैप्चर करते हुए, हम ग्राहकों के लिए इष्टतम भंडारण नीतियाँ निकालते हैं। परिणाम बताते हैं कि ग्राहक भंडारण निर्णय कई पैटर्न में आते हैं, जो विघटन घटनाओं, बाजार प्रतिक्रियाओं (त्वरित और धीमी), और बाजार पुनर्प्राप्ति (तत्काल, त्वरित, धीमी, और कभी नहीं) के बीच अंतःक्रियाओं पर निर्भर करता है। हम अगला आकस्मिक स्रोत रणनीतियाँ प्रस्तुत करते हैं जो निर्माताओं को ग्राहक भंडारण के साथ और बिना विघटन को कम करने में मदद करती हैं। हमें यह पता चलता है कि भविष्य में मूल्य वृद्धि आकस्मिक स्रोत को प्रेरित कर सकती है, भले ही यह उत्पादन फिर से शुरू करना लाभदायक न हो मूल्य-प्रतिक्रिया चरण के दौरान। हमारे परिणाम असंगत विघटन अवधि और विषम सूचना को ध्यान में रखते हुए भंडारण और आकस्मिक स्रोत का उपयोग करने के लिए कब और कैसे सुझाव देते हैं, साथ ही विघटन- और पुनर्प्राप्ति-प्रेरित मूल्य गतिशीलता के साथ। ये सिफारिशें बढ़ती महंगाई के समय में आपूर्ति श्रृंखला निर्णय लेने में विशेष मूल्य की हो सकती हैं। हम ग्राहक भंडारण और विघटन जानकारी के आकस्मिक स्रोत के मूल्य पर प्रभावों को भी प्रदर्शित करते हैं।
लि एट अल। (शुक्रवार,) ने इस प्रश्न का अध्ययन किया।