공급망에서 ESG 발전의 결정 요인: 조직적 및 전략적 메커니즘

연구목적 본 연구는 글로벌 공급사슬에 속한 물류기업들이 ESG(환경․사회․지배구조) 경영을 어떻게 도입하고 확장하는지를 초기 의사결정 과정과 경영자의 인식 역할에 초점을 맞추어 탐색한다.연구방법 자원기반관점(RBV), 지식기반관점(KBV), 상황적합이론(Contingency Theory), 동적역량이론(Dynamic Capabilities Theory)을 통합한 개념적 프레임워크를 바탕으로, A.P. Moller－Maersk의 질적 사례분석을 통해 ESG 실행 경험과 전략적 의도의 연결 메커니즘을 분석하였다.연구결과 Maersk의 ESG 진화 과정은 보유 자원, ESG 관련 지식, 제도적 압력 등의 상호작용에 의해 형성되었으며, 녹색 해운, 인권, 디지털 거버넌스를 아우르는 ESG 실천은 전략적 학습을 유도하였다. 본 연구는 ESG 실행 경험과 향후 전략적 확장 의지를 연결하는 인지적 메커니즘으로서 ESG 인식 효과(PESGI) 개념을 제안하였다.연구의 시사점 ESG 경영은 단순한 규제 준수나 외부 성과에 의해서만이 아니라, 경영자가 ESG의 전략적 가치를 어떻게 해석하는지에 따라 실질적인 변화로 이어진다. PESGI는 불확실한 환경 속에서 ESG가 조직 내에 내재화되고 확장되는 과정을 이해하는 새로운 분석 틀을 제공한다.