Umwelt, Soziale Verantwortung und Unternehmensführung (ESG) und Unternehmensführung in ASEAN: Ein Schwellenwert-Effekt der Unternehmensstrategie 1

Die Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) umfassen 17 Zielsetzungen, die bis Ende des genannten Jahres erreicht werden sollen. Die SDGs setzen Prioritäten bei Problemen, die mit Hunger, Ungleichheit, Klimawandel, Umweltzerstörung, Frieden und Gerechtigkeit für eine bessere globale Zukunft zusammenhängen (Vereinte Nationen, 2018). Diese Studie verfolgt zwei Ziele: Erstens die Untersuchung der Beziehung zwischen den Mechanismen der Unternehmensführung und der nachhaltigen Unternehmensleistung von an der ASEAN notierten Unternehmen. Zweitens die Erkundung des Schwellenwert-Effekts der Unternehmensstrategie in einer Nexus-Beziehung zwischen den Mechanismen der Unternehmensführung und der nachhaltigen Unternehmensleistung. Diese Studie verwendet 118 Unternehmen aus den ASEAN-5-Ländern als Stichprobe. Der Zeitraum erstreckt sich von 2011 bis 2020. Sowohl das feste Effektmodell als auch die feste Effekt-Schwellenwertregression werden verwendet, um lineare und nichtlineare Schätzungen zu erfassen. Die Studie validiert, dass weibliche Direktoren und unabhängige Direktoren in ASEAN-Vorständen einen positiven Einfluss auf die nachhaltige Unternehmensleistung haben. Interessanterweise wird die Intervention der Unternehmensstrategie die niedrige ESG-Bewertung des Unternehmens mildern und gleichzeitig die Verbindung zwischen Unternehmensführung und ESG-Bewertung stärken. Diese Studie hat praktische Implikationen für Unternehmen, Investoren und Regulierer, die ESG-Faktoren in Investitionsentscheidungen und Berichterstattung einbeziehen möchten.